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Management de Projet et de la Qualité
Les Fondamentaux du Management de Projet
2 journées (14 heures)
👉 Connaitre les bases du Management de Projet et le vocabulaire associé.
👉 Être capables d’initier et de planifier un projet
👉 Connaitre les outils de pilotage
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formation
AMDEC : Analyse des Modes de Défaillance, de leur Effet et de leur Criticité
1 journée (07 heures)
👉Connaitre les différents types d’AMDEC
👉 Mettre en œuvre une étude AMDEC processus
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formation
NORME ISO 9001 : 2015
1 journée (07 heures)
👉Connaitre la philosophie des chapitres et comprendre les exigences de la norme ISO 9001 V2015.
👉Faire le lien entre les exigences de la norme et les pratiques de l’entreprise.
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Méthodes et Outils de Résolution de problèmes
2 journées (14 heures)
👉Connaitre et savoir utiliser les outils de résolution de problème, avec une approche
méthodique
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formation
MSP : Maitrise Statistique des Processus
2 journées (14 heures)
👉Savoir situer la MSP dans un dispositif de prévention et de surveillance.
👉Savoir conduire une étude de capabilité du système de mesure (R&R)
👉 Savoir calculer et analyser des indices de Capabilité Machine et Procédé
👉Savoir construire et analyser des cartes de contrôle.
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formation
Management
Réussir ses Entretiens Professionnels
1 jour (7 heures)
👉 Maîtriser les méthodes pour conduire les entretiens professionnels.
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formation
Les Fondamentaux du Management d’Equipe
3 jours (21 heures)
👉 Délimiter les contours du rôle du manager vis-à-vis de son
équipe et sa juste « posture »
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formation
Le Manager : Moteur de la Performance d’une Equipe
3 jours (21 heures)
👉 Adopter un style de management efficace
👉 Anticiper et organiser son travail et celui de ses équipes
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formation
