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Management de Projet et de la Qualité

Les Fondamentaux du Management de Projet

2 journées (14 heures)

👉 Connaitre les bases du Management de Projet et le vocabulaire associé.
👉 Être capables d’initier et de planifier un projet
👉 Connaitre les outils de pilotage

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AMDEC : Analyse des Modes de Défaillance, de leur Effet et de leur Criticité

1 journée (07 heures)

👉Connaitre les différents types d’AMDEC
👉 Mettre en œuvre une étude AMDEC processus

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NORME ISO 9001 : 2015

1 journée (07 heures)

👉Connaitre la philosophie des chapitres et comprendre les exigences de la norme ISO 9001 V2015.
👉Faire le lien entre les exigences de la norme et les pratiques de l’entreprise.

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Méthodes et Outils de Résolution de problèmes

2 journées (14 heures)

👉Connaitre et savoir utiliser les outils de résolution de problème, avec une approche
méthodique

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MSP : Maitrise Statistique des Processus

2 journées (14 heures)

👉Savoir situer la MSP dans un dispositif de prévention et de surveillance.
👉Savoir conduire une étude de capabilité du système de mesure (R&R)
👉 Savoir calculer et analyser des indices de Capabilité Machine et Procédé
👉Savoir construire et analyser des cartes de contrôle.

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Management

Réussir ses Entretiens Professionnels

1 jour (7 heures)

👉 Maîtriser les méthodes pour conduire les entretiens professionnels.

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Les Fondamentaux du Management d’Equipe

3 jours (21 heures)

👉 Délimiter les contours du rôle du manager vis-à-vis de son
équipe et sa juste « posture »

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Le Manager : Moteur de la Performance d’une Equipe

3 jours (21 heures)

👉 Adopter un style de management efficace
👉 Anticiper et organiser son travail et celui de ses équipes

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